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滨州医学院附属医院与滨城区“联姻”构建区域医联体 优化区域全
发布时间:2019-08-16        浏览次数:        

  挂牌玄机图,滨州医学院附属医院与滨城区“联姻”构建区域医联体 优化区域全市医疗资源布局 让患者家门口即享优质服务

  近日,“滨州医学院附属医院滨城区医疗联合体”签约揭牌启动仪式在滨城区市立医院举行,标志着滨州医学院附属医院与滨城区“上联下共”的区域医疗卫生格局正式打通。近日,随着滨州医学院附属医院4个医师团队进驻滨城区两家医院,也意味着滨州医学院附属医院的“医联体”蓝图已经进入实施阶段。

  通常而言,“医联体”一般是区域内的三级医院与二级医院、社区医院和其他医疗机构共同组成,形成一个资源共享、医疗互助的系统。其组成目标,是让区域内的医疗服务更加有效,并能在现有体制下较好地解决群众“看病难、看病烦”的问题,形成一个区域内分级诊疗、上下联动的医疗组织与系统。

  近几年来,滨州医学院附属医院按照国家、省、市出台的推进医联体和分级诊疗制度建设工作有关文件精神,本着落实功能定位、提升基层服务能力、理顺双向转诊流程的原则,与滨城区第一医共体(滨州市滨城区市立医院牵头)、滨城区第二医共体(滨州市滨城区人民医院牵头)建立医联体,实现县域医共体“上联下共”的医疗卫生格局,为辖区群众提供优质的医疗服务。

  所谓“上联下共”,是在地市一级建立紧密型医联体,在区县一级建立医共体。无论医联体、医共体,两者的目的是一致的使优质的医疗资源下沉。“通过医联体、医共体之间的联系,使知名专家、专业医护人员能够从三级医院下沉到二级、一级医院,真正让群众受益、让所有医院受益。”滨州医学院附属医院党委委员、副院长王东向记者介绍。

  “原先,基层群众就医需求无法得到满足,得了病第一时间想到的是去大医院,而不是就近在县级医院就医。通过医联体,百姓在家门口就能完成优质就医,不用再去人满为患的大医院排长队了。”王东说。

  滨州医学院附属医院发挥技术和管理龙头作用,带动滨城区医院实现“三提两增一强化”

  在滨城区,由滨城区市立医院、滨城区人民医院分别与10个乡镇卫生院(街道社区卫生服务中心)组建医共体;滨州医学院附属医院则与滨城区医共体组建医疗联合体,形成“上联下共”的紧密型医联体。

  “该医联体以滨州医学院附属医院为技术和管理龙头,2家区级公立医院为主体,带动提升滨城区医疗服务能力,为辖区居民提供优质医疗健康服务。”王东说。滨州医学院附属医院将通过派驻“业务院长”、医疗团队的方式开展驻点式工作。同时,根据驻点区域的卫生健康水平、居民诊疗需求和外转病种等情况制定工作重点,通过科室对科室、团队对团队,派下去、请上来的方式,补齐薄弱临床专科能力短板,夯实平台专科基础。

  而滨州医学院附属医院首批派驻的4支团队,也已经同步到位滨州医学院附属医院肿瘤科和儿童呼吸与重症科赴滨城区市立医院;结直肠疝外科和消化内科赴滨城区人民医院。这4支团队将在接下来3年的时间里,协助基层医院提升医疗服务能力,让诊疗更加规范,让当地老百姓受益。接下来,滨州医学院附属医院会陆续派出更多的医疗团队入住滨城区医共体单位。

  “按照推进分级诊疗工作的部署要求,我们建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度,以实现三提两增一强化为目标。”王东说,“即提高医务人员的业务水平,提升医疗机构的服务能力,提高辖区区域内就诊率;增强医保基金的利用效率,增强辖区群众对优质医疗服务的获得感;强化滨州医学院附属医院对高精尖医疗技术钻研、推广应用的带动作用,实现协调发展、互惠共赢。”

  在形式上建立“医联体”不难,难得是如何实现“医联体”的常态化、长效化。多年来,三级医院时常会组织医护人员赴基层义诊、会诊,但通常是随机性、临时性的活动,无法做到长期不间断。而滨州医学院附属医院构建的“医联体”框架能否改变这一状况?

  “紧密型医联体区别于松散型,其核心就是合作更密切,建立利益共同体。为此,我们与滨城区签订了工作协议。”王东说。

  按照协议要求,滨州医学院附属医院的团队将在三年的时间里,安排医疗团队长期“坐镇”。明确了滨医团队的人员配备和工作形式、内容,排班定期坐诊查房,保证在预定、规定时间内都有专家在基层诊疗机构,给患者提供延续性治疗。群众如果有疑难杂症在基层医院无法治愈,则转诊到滨州医学院附属医院进行治疗。相应的,为了提升滨州医学院附属医院医护团队的工作积极性,受派驻医疗机构也将给与滨医派驻团队进行奖励。”王东说。

  可以说,这一协议让滨州医学院附属医院的优质团队与基层医院结成了“利益共同体”,从而实现合作的长久性。至此,患者、基层医院和滨医派驻团队三方受益,实现共赢。“目前,这一做法在全国都为数不多。如果能够实践成功,在全省乃至全国都将是很好的典范。”王东说。

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